|
|
 |
 |
ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
|
|
|
Основным
методом оценки деятельности работников
является аттестация. Аттестация
– определение степени соответствия
уровня квалификации работника квалификации
выполняемой им работы.
* оценка персонала и аттестация
* кого аттестовывать и в какой очередности?
* критерии оценки и стандарты работы
* порядок проведения и сроки
* основные ошибки при проведении аттестации
* анализ результатов аттестации
Положение об аттестации
персонала
Аттестация является одной
из наиболее распространенных
форм периодической оценки
персонала. Аттестация —
это проводимая в установленном
законодательством порядке
процедура оценки результатов
деятельности и определения
деловых качеств и квалификации
работников с целью выявления
их соответствия занимаемой
должности.
Создание и внедрение системы
аттестации персонала может
дать необходимую информацию
для пересмотра оплаты труда,
повышения/понижения в должности,
перевода на другую работу,
увольнения и т. д. Аттестация
может стать механизмом получения
информации, необходимой
для организации обучения
сотрудников компании. С
другой стороны, аттестация
может быть механизмом мотивации
персонала компании.
Целями проведения аттестации
являются:
• Формирование высококвалифицированного
кадрового состава.
• Установление соответствия
сотрудников занимаемой должности.
• Определение необходимости
повышения квалификации,
профессиональной подготовки
или переподготовки сотрудников.
• Обеспечение возможности
служебного роста сотрудников.
• Эффективное использование
каждого сотрудника в соответствии
с его специальностью и уровнем
квалификации.
• Стимулирование роста профессионализма.
Всю документацию, используемую
при аттестации, можно разделить
на следующие группы:
• распорядительные документы
(Положение об аттестации,
приказы о проведении аттестации);
• методические (инструкции,
рекомендации, памятки);
• организационные (списки
аттестуемых сотрудников,
графики);
• инструменты оценки (отзывы,
аттестационные листы).
При разработке и внедрении
системы аттестации очень
важно соблюдать юридические
нормы, закрепленные в ТК
РФ и иных нормативно-правовых
документах.
Нормативная база для проведения
аттестации
1. Положение о порядке проведения
аттестации руководящих,
инженерно-технических работников
и других специалистов предприятий
и организаций промышленности,
строительства, сельского
хозяйства, транспорта и
связи (утверждено постановлением
ГКНТ, Госкомтруда СССР от
05.10.1973 /V-0 470/267;
в ред. от 22.10.1979, с
изменениями от 14.11.1986).
2. Постановление ГКНТ СССР
от 05.10.1973 № 470.
3. Постановление Госкомтруда
СССР от 05.10.1973 № 267.
4. Положение о порядке проведения
аттестации руководящих,
научных, инженерно-технических
работников и специалистов
научно-исследовательских
учреждений, конструкторских,
технологических, проектных,
изыскательских и других
организаций науки. Постановление
ГКНТ, Госстроя СССР, Госкомтруда
СССР от 17.02.1986 № 38/20/50.
5. Положение о порядке проведения
аттестации руководящих,
инженерно-технических работников
и других специалистов предприятий
и организаций государственной
торговли. Письмо Минтор-га
РСФСР от 07.07.1981 № 0213.
Как только вы назвали оценочную
процедуру в своей компании
термином «аттестация», вы
автоматически включили в
действие указанные выше
нормативные документы со
всеми вытекающими последствиями.
В частности, в указанном
выше «Положении о порядке
проведения аттестации...»
1979 года содержится исчерпывающий
список должностей руководителей
и специалистов, подлежащих
аттестации. Если вы аттестовали
сотрудника (например, контент-менеджера),
должность которого не содержится
в этом перечне, то на одном
только этом основании результаты
аттестации можно будет оспорить
в суде.
На этапе подготовки к аттестации
важной задачей является
разработка Положения об
аттестации. Цель данного
документа заключается в
регламентации процедуры
аттестации в компании. Документ
разрабатывается кадровой
службой компании, однако
к работе следует привлечь
и сотрудников юридического
отдела (для учета в процессе
разработки Положения всех
требований трудового законодательства).
Положение подписывает руководитель
кадровой службы и утверждает
генеральный (исполнительный)
директор компании. Положение
может содержать визы согласования
руководителей структурных
подразделений, принимавших
участие в обсуждении документа
на стадии его разработки.
Примерная структура Положения
об аттестации
1. Общие положения
В разделе определяются основные
цели и задачи аттестации.
Выказываются категории работников,
подлежащих аттестации, и
категории работников, освобожденных
от аттестации.
Совет! Перечень категорий
работников, подлежащих аттеста-
ции, оформите в виде приложения
к Положению об аттестации.
Аттестации не подлежат следующие
категории работников:
• лица, проработавшие в
занимаемой должности менее
одного года;
• беременные женщины;
• женщины, имеющие детей
в возрасте до трех лет;
• женщины, находящиеся в
отпуске по беременности
и родам и/или в отпуске
по уходу за ребенком. В
данном разделе обозначается
периодичность проведения
аттестации. Обратите внимание
на то, что сроки проведения
аттестации предприятия вправе
устанавливать самостоятельно,
так как эти сроки законодательно
не урегулированы.
2. Аттестационная комиссия
В разделе определяется порядок
образования аттестационной
комиссии, а также изменения
ее состава. Перечисляются
функции председателя ат-
ной комиссии и порядок его
замещения в случае его времен
ного отсутствия. Прописывается
порядок работы аттестационной
комиссии.
3. Подготовка к аттестации
В разделе указывается порядок
назначения сроков аттестации
и утверждения графика ее
проведения. Определяется
порядок представления в
аттестационную комиссию
отзыва (характеристики)
непосредственного руководителя
на подлежащего аттестации
сотрудника.
4. Проведение аттестации
В разделе описывается процедура
проведения заседания аттестационной
комиссии, порядок принятия
решений комиссией.
5. Решения, принимаемые
по результатам аттестации
Раздел определяет порядок
обработки и анализа информации,
полученной в результате
проведения аттестационных
мероприятий.
В разделе описываются возможные
решения, принимаемые по
результатам аттестации.
Обратите внимание на то,
что в результате аттестации
сотруднику дается одна из
следующих оценок:
^ соответствует занимаемой
должности;
^ соответствует занимаемой
должности при условии выполнения
рекомендаций аттестационной
комиссии по его служебной
деятельности;
^ не соответствует занимаемой
должности (вывод аттестационной
комиссии о несоответствии
должен быть подтвержден
объективными данными).
6. Хранение документов
В разделе определяется порядок
хранения/архивации аттестационных
материалов и документов.
Материалы аттестации сохраняются,
как минимум, до следующей
аттестации.
Положение об аттестации
может содержать различные
приложения — формы документов,
бланков, необходимых для
работы аттестационной комиссии,
например, бланк аттестационного
листа, форму отзыва о работе
аттестуемого сотрудника,
проект протокола заседания
аттестационной комиссии.
С положением об аттестации
следует ознакомить каждого
сотрудника, подлежащего
аттестации, под роспись.
Эффективность аттестации
в значительной степени зависит
от качества документов,
необходимых для ее проведения,
и от четкой регламентации
порядка проведения аттестационных
мероприятий.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
ПОЛОЖЕНИЯ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КАДРЫ-ФОРУМ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На нашем сайте открыт
кадры-форум чтобы задать интересующий вас вопрос. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
